2024年2月23日上午,我公司在第一会议室召开2024年度绩效管理办法修订及工作计划汇报会议。
为了加强公司管理工作,激发员工工作积极性和主动性,会议通过进一步优化、完善各项绩效考核标准,公平、公正地对绩效考核办法进行修订,岗位职责设置更加明确,为全面推进按劳分配工作做好考核依据。
参会人员通过抽签方式,依序进行年度营销计划及科室工作计划汇报。各业务副总、营销部长详细汇报了2024年度营销工作计划,分化了各项计划指标,明确了新的一年工作重点和目标。各科室主任全面汇报了2024年科室工作计划和管理工作实施方案。会后对全体汇报人年度工作计划进行打分测评。
▲业务营销、部门科室汇报
最后杨金强董事长对会议进行总结发言,首先肯定了各位汇报人的工作计划内容,要求紧抓年度工作重点,细化工作实施办法,明确各项工作目标要求,稳步推进各项工作高效率开展,全力共创2024年工作新局面。